Владимир Григорьевич Шестак, председатель колхоза имени Фрунзе (1982-1999 гг.):
– Время, действительно, было очень сложное как и для страны в целом, так и для предприятий агропромышленного комплекса на местах. Хотя, отмечу из своего немалого опыта, работа на земле всегда подчинена своему особому ритму независимо от текущей политической обстановки и складывающейся экономической ситуации – проводить сев и убирать урожай, получать продукцию животноводства необходимо в любых условиях.
Безусловно, в начале и середине 90-х, когда с распадом Советского Союза ослабли и, более того, совсем разрушились прочные ранее экономические связи, прежние надежные партнерские соглашения и устойчивые рынки сбыта продукции, сельское хозяйство нашей республики находилось в крайне тяжелом положении. Диспаритет цен, не прекращающиеся инфляционные процессы, сокращение государственных дотаций в условиях товарного дефицита ставили предприятия агропромышленного комплекса буквально на грань выживания. Представьте себе: наш передовой в советское время колхоз имени Фрунзе перед началом посевной 1995 года вообще не имел в запасе минеральных удобрений – склады, как говорится, были выметены подчистую, топлива также не за что купить, достать запчасти для сельскохозяйственной техники вообще считалось нереальной задачей. В общем, выкручивались, как могли, но рук не опускали. Пути выхода из кризисной ситуации решали сообща, единой командой. И возвращаясь в те уже далекие сложные времена, могу с уверенностью сказать, что мне, как руководителю, повезло со специалистами – что-то друг другу подсказывали, советовались, старались внедрять новые методы в производство.
Вспоминается следующее. В поисках минеральных туков приехали мы на Солигорский калийный комбинат. Специалисты отдела сбыта и спрашивают: что мы им можем предложить взамен? Денег, разумеется, нет и пока не предвидится, а сев поджимает. Хорошо, что в середине 90-х в колхозе имени Фрунзе постоянно работала пилорама, была своя делянка в лесных угодьях. Путем долгих переговоров пришли к соглашению: мы шахтерам поставляем так называемые столбы-рудостойки для крепления выработки под землей, а они нам взамен – хлористый калий. И такая схема успешно действовала на протяжении нескольких лет, в результате чего мы и сами полноценно заправляли почву, что положительно сказывалось на урожайности различных сельскохозяйственных культур, и выгодно реализовывали удобрения другим хозяйствам.
Удалось в то время найти компромисс и с Калинковичским мясокомбинатом. Там поверили в нас, выдали авансом крайне необходимые на зарплату деньги, долг мы вскоре сумели погасить за счет своевременной сдачи скота и больше не подводили своих надежных партнеров. Более того, в 1996 году в конторе колхоза имени Фрунзе был открыт магазин, где доставленные напрямую от данного мясокомбината продавались без всяких наценок колбасные изделия и мясные полуфабрикаты. Эта торговая точка, просуществовавшая более года, пользовалась большим спросом у работников колхоза, жителей Волосович и окрестных населенных пунктов и приносила существенную прибыль в кассу хозяйства.
Сама финансово-экономическая обстановка середины кризисных 90-х подстегивала хозяйственников к более активной деятельности, сидение на месте неминуемо привело бы к краху или банкротству. Мне вместе со специалистами часто приходилось колесить по всей республике в поисках техники, прочих материальных ресурсов. Помню, как в Лиде на профильном предприятии нам отказали в приобретении культиваторов, но вопрос все-таки удалось решить на обратном пути в Пинске. Не сразу получалось наладить контакт с руководством исправительного учреждения в Мозыре на поставку выращенных у нас картофеля и овощей. Но когда соглашение было достигнуто, обе стороны оказались в выигрыше: туда регулярно шла продукция к столу, мы же получали стабильные деньги.
И такие примеры взаимовыгодных партнерских связей в мою бытность руководства колхозом имени Фрунзе на заре президентского правления в Беларуси можно еще продолжать. Остается добавить, что и в сложные, и в довольно благополучные годы для данного хозяйства мы руководствовались еще и следующим важным принципом: успех в производстве сельскохозяйственной продукции не менее чем на 60% зависит от строгого соблюдения технологии и агротехнических сроков, в частности, в растениеводстве, на 20% – от состояния и качества семян или генетического потенциала животных, и только на 20% в той или иной степени могут повлиять погодные условия или какие-либо внешние причины, вроде политической и финансово-экономической ситуации начала и середины 90-х. Считаю, что в большинстве случаев нам это удалось сделать.
Сергей Иванович Заричный:
– В 1992 году я возглавлял коллектив бывшего сельэнерго, а с 1994-го – райагропромснаба. Время начала 90-х было непростым для обоих предприятий. Однако отмечу, что заработная плата была хоть и небольшой у всех работников, но задержек с ее выплатой не было.
Запомнился такой момент. Чтобы закупить топливо на весеннюю посевную, централизованно был взят кредит. И буквально через пару дней произошел скачок доллара. И мы совершенно не знали, как погасить эту курсовую разницу, пока в дело не включился Александр Григорьевич. Помощь стала оказываться напрямую, были подключены мощные предприятия. Нам поддержку оказал Светлогорский район, в частности, подразделение Белоруснефти. Разница, конечно же, почувствовалась.
Конечно, победить инфляцию удалось не сразу. Но с приходом Президента появилась уверенность в завтрашнем дне. Мы видели, что сохраняются заводы и крупные предприятия, идет экспорт. В принципе, в начале 2000-х мы почувствовали, что в стране и районе постепенно все налаживается. Достаточно вспомнить, что весной 1995 года нашим предприятием была открыта заправочная станция для частного транспорта. Цены на топливо не поднимали, поскольку для нас была важна не наценка, а движение товарной массы, выручка от которой включалась в коммерческий процесс и работала на эффективность всего предприятия. Несмотря на отдаленность от районного центра, автозаправочная станция имела стабильный оборот в пределах 7-8 миллионов рублей. В корпусе административного здания на Рабкоре открыли небольшой магазин. В нем продавалась мука, крупа, сахар, одежда, запчасти для легковых машин. Конечно, экономика переживала не лучшее время, нелегко приходилось всем, но подвижки в лучшую сторону все-таки уже чувствовались.
Что касается жизненных проблем, то с ними сталкивались все. Товаров в магазинах не хватало. Как продуктов питания, так и промышленных. Помню, как люди стояли в очередях, чтобы купить хоть какую одежду. Инфляция была огромной, деньги обесценивались буквально на глазах. Люди выживали, как могли. Конечно, большим подспорьем было подсобное хозяйство и приусадебные участки.
В общем, жизнь в районе шла своим чередом, трудности переживались, и вера в лучшее не покидала.
Ирина ЛЕШКОВА,
Юрий КАСПЕРОВИЧ.
Фото авторов.
